永州冷水滩:“金果”满枝头 蜂糖李“甜蜜”上市
永州冷水滩:“金果”满枝头 蜂糖李“甜蜜”上市
永州冷水滩:“金果”满枝头 蜂糖李“甜蜜”上市央广网永州7月2日消息 “鸡肉炒木耳丝、瘦肉炒胡萝卜、瘦肉丝炒长豆角,都是(shì)我喜欢吃(chī)的菜。”近日,湖南省永州市宁远县莲花小学食堂已经坐得满满当当,五年级(wǔniánjí)学生欧子政吃完后还意犹未尽,又跑向“爱心加餐(jiācān)窗口”。“够不够?不够再来加,可(kě)不能浪费。”窗口工作人员何满平轻声叮嘱。
“从一荤一素到两荤一素,现在莲花小学食堂吃得更好、花样更多、消费更透明。”当天的陪餐家长(jiāzhǎng)陈花艳说,这些变化(biànhuà),源自当地开展的“校园(xiàoyuán)餐”变革。
“校园餐”承载着千家万户的牵挂,关乎青少年的健康成长。宁远县委、县政府针对“校园餐”案件背后暴露出(bàolùchū)的机制“梗阻(gěngzǔ)”,做深做实以案促改促治(cùzhì),重塑“校园餐”生态,让全县11.5万学生吃上“安心餐”“幸福(xìngfú)餐”。
宁远二中学生就餐场景(chǎngjǐng)(央广网发 李翔飞 摄)
让学校食堂回归(huíguī)公益属性
2024年,某私企学校(xuéxiào)食材(shícái)集中(jízhōng)配送违纪违法案件,宁远县委、县政府主要负责人高度重视。让学校食堂回归公益属性,成为宁远“校园餐”改革(gǎigé)的重头戏,县属国企湖南舜源发展集团有限公司被委以攻坚重任。
国企入场,风气一新。舜源集团与实力雄厚、信誉优良的(de)餐饮配送企业,共同组建经营(jīngyíng)联合体,每年可节约学校采购成本1440万元。“全部用于改善学生(xuéshēng)伙食。”舜源集团董事长张艳旺介绍。
舜源集团将国企的使命担当,融进控成本、提质效的精打细算中,让更多资金用于购置新鲜(xīnxiān)、优质食材(shícái),科学搭配营养均衡的菜品(càipǐn)。据6月上旬测算,宁远“校园餐(cān)”食材成本,占营业额的80.3%,超过75%的县定标准。
保障高质量“校园餐”,离不开稳定供应与高效运营(yùnyíng)同向发力、同频共振(gòngzhèn)。
健全企业直采、基地(jīdì)直供、询价直购相结合的供应网络——
将所有食材分为(fēnwéi)12个品类实行分类(fēnlèi)采购,每个品类确定3家左右供应(gōngyìng)商,对7个需求量大的食材品类,从生产企业直接(zhíjiē)采购,结算价格整体下降14%;对2个季节性强的品类,从省市批发市场和本地种植基地(jīdì)直接采购,没有中间商赚差价(chājià);对3个种类多、需求小的品类,采取周期性询价方式采购,价格更便宜。6月份以来,大宗、小宗(xiǎozōng)和生鲜类食材供应稳定、价廉质优,膳食配比合理(hélǐ)、营养均衡,学校带量食谱落实率达100%,肉鱼蛋禽膳食支出由41.6%提升到58.9%。
搭建专业队伍、冷链仓储(cāngchǔ)、智能配送相协同的运营体系——
组建食材(shícái)采购验收、食品安全检测(jiǎncè)、食材分类分拣(fēnjiǎn)、冷链仓储(cāngchǔ)保管等70人的专业化队伍,负责(fùzé)学生日均16万餐次的食材供应;提质自有冷链仓库,建立集中配送基地,完善冷藏室、检测室、分拣区、粮油仓库等标准化设施,新购冷藏车辆22台;依托“蔬东坡”生鲜配送管理系统,搭建智慧运营平台,实现生鲜商品(shāngpǐn)一键分拣、自动打单称重等智能化管理。6月份以来,运营成本控制在11.2%以内,低于12%~15%的行业标准,实现“保本(bǎoběn)微利”可持续。
由私转公(zhuǎngōng)、国企运营,宁远(níngyuǎn)“校园餐”不追逐利润,重拾育人初心,赢得群众广泛好评,师生问卷调查满意率达97.8%。
构建(gòujiàn)从田间到餐桌的全链条监管体系
每天清晨,当城市尚未完全苏醒,经过“安检(ānjiǎn)”的新鲜蔬菜,准时出现在宁远各校食堂的后厨(chú)。后厨工作人员根据每天的食谱,有序地洗菜、备菜。中午时分,热气腾腾的饭菜被摆上餐桌,陪餐代表亲身体验菜品(càipǐn)口味及服务质量(fúwùzhìliàng)。
集中采购、最严监管(jiānguǎn),责任(zérèn)到事到人,宁远守好从田间到餐桌的每一道防线。
作为舜源集团子公司,宁远县广源农业有限公司食材配送中心的大型冷库(lěngkù)内,存放着各(gè)学校的时令食材。根据各校提交的订单,工作人员每日下午完成(wánchéng)采摘收购,当晚12点前送达仓库。入库时,管理员不仅核查索证索票、查验食材外观(wàiguān),食品安全专员还会对每个批次、每个品种的蔬菜进行农药残留检测并留样。“检测合格后才会发货,任何(rènhé)一环(yīhuán)都不能松懈。”食品安全专员陈巧媛强调。
宁远建立“数字农场”平台,推行“合格证+追溯(zhuīsù)(zhuīsù)码(mǎ)”制度。只有动态监测合格,具有产地证明、检测报告、追溯信息的农产品基地,才能纳入食材直供目录(mùlù)“白名单”。同时建立“信用评价”档案,将不达标的供应商直接列入(lièrù)“黑名单”。目前,全县纳入“白名单”基地22家,列入“黑名单”供应商8家。
从(cóng)“吃得饱”到(dào)“吃得安”“吃得香”,宁远“校园餐”发生巨变,让幸福可感可及。
从(cóng)“突击战”迈向“持久战”
如果把“校园餐”整治工作比喻成(chéng)一场战斗,那么这场(zhèchǎng)战斗既要打“突击战”,更要打“持久战”。
宁远决策者明晓此理(cǐlǐ),紧盯重点环节、关键岗位、突出问题,织密扎紧(zhājǐn)制度笼子,守牢“校园餐”廉洁底线。
紧盯采购、储存、加工、供餐、询价等重点环节(huánjié),严格落实供应准入、库存监管、食品留样、联合询价、满意测评闭环(bìhuán)机制,强化日常监督,补齐监管漏洞。比如,6月份以来,县教育局组织舜源集团、学校分管领导、食堂(shítáng)管理人员、家长代表组成联合询价组,开展联合询价6次,同时段食材(shícái)相比超市价格低(jiàgédī)11.6%。再如,每月(měiyuè)组织开展学生膳食满意度测评,形成测评报告,线上线下公示(gōngshì),作为企业配送资质和学校食堂从业人员绩效评价依据。
压紧压实国企、教育、纪检监察“三方责任”。舜源集团实行子公司采购提级询价,集团纪委全程参与,前移国企监督端口(duānkǒu);教育系统组织(zǔzhī)开展以案促改促治,常态整治克扣学生伙食、食品质量数量不(bù)合格、周带量(zhōudàiliàng)食谱不一致、虚报冒领挤占挪用校园餐资金等问题(wèntí);县纪委监委实行“一案三查(sānchá)”,2024年以来,全县立案查处违纪违法问题191起,形成“校园餐”问题“零容忍”的强大震慑。
一严到底,不怕打持久战,宁远让“校园餐(cān)”晒在阳光下、甜在学生心头。(记者杨清 通讯员薛忠胜 徐友利(xúyǒulì) 荆道滨)
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央广网永州7月2日消息 “鸡肉炒木耳丝、瘦肉炒胡萝卜、瘦肉丝炒长豆角,都是(shì)我喜欢吃(chī)的菜。”近日,湖南省永州市宁远县莲花小学食堂已经坐得满满当当,五年级(wǔniánjí)学生欧子政吃完后还意犹未尽,又跑向“爱心加餐(jiācān)窗口”。“够不够?不够再来加,可(kě)不能浪费。”窗口工作人员何满平轻声叮嘱。
“从一荤一素到两荤一素,现在莲花小学食堂吃得更好、花样更多、消费更透明。”当天的陪餐家长(jiāzhǎng)陈花艳说,这些变化(biànhuà),源自当地开展的“校园(xiàoyuán)餐”变革。
“校园餐”承载着千家万户的牵挂,关乎青少年的健康成长。宁远县委、县政府针对“校园餐”案件背后暴露出(bàolùchū)的机制“梗阻(gěngzǔ)”,做深做实以案促改促治(cùzhì),重塑“校园餐”生态,让全县11.5万学生吃上“安心餐”“幸福(xìngfú)餐”。
宁远二中学生就餐场景(chǎngjǐng)(央广网发 李翔飞 摄)
让学校食堂回归(huíguī)公益属性
2024年,某私企学校(xuéxiào)食材(shícái)集中(jízhōng)配送违纪违法案件,宁远县委、县政府主要负责人高度重视。让学校食堂回归公益属性,成为宁远“校园餐”改革(gǎigé)的重头戏,县属国企湖南舜源发展集团有限公司被委以攻坚重任。
国企入场,风气一新。舜源集团与实力雄厚、信誉优良的(de)餐饮配送企业,共同组建经营(jīngyíng)联合体,每年可节约学校采购成本1440万元。“全部用于改善学生(xuéshēng)伙食。”舜源集团董事长张艳旺介绍。
舜源集团将国企的使命担当,融进控成本、提质效的精打细算中,让更多资金用于购置新鲜(xīnxiān)、优质食材(shícái),科学搭配营养均衡的菜品(càipǐn)。据6月上旬测算,宁远“校园餐(cān)”食材成本,占营业额的80.3%,超过75%的县定标准。
保障高质量“校园餐”,离不开稳定供应与高效运营(yùnyíng)同向发力、同频共振(gòngzhèn)。
健全企业直采、基地(jīdì)直供、询价直购相结合的供应网络——
将所有食材分为(fēnwéi)12个品类实行分类(fēnlèi)采购,每个品类确定3家左右供应(gōngyìng)商,对7个需求量大的食材品类,从生产企业直接(zhíjiē)采购,结算价格整体下降14%;对2个季节性强的品类,从省市批发市场和本地种植基地(jīdì)直接采购,没有中间商赚差价(chājià);对3个种类多、需求小的品类,采取周期性询价方式采购,价格更便宜。6月份以来,大宗、小宗(xiǎozōng)和生鲜类食材供应稳定、价廉质优,膳食配比合理(hélǐ)、营养均衡,学校带量食谱落实率达100%,肉鱼蛋禽膳食支出由41.6%提升到58.9%。
搭建专业队伍、冷链仓储(cāngchǔ)、智能配送相协同的运营体系——
组建食材(shícái)采购验收、食品安全检测(jiǎncè)、食材分类分拣(fēnjiǎn)、冷链仓储(cāngchǔ)保管等70人的专业化队伍,负责(fùzé)学生日均16万餐次的食材供应;提质自有冷链仓库,建立集中配送基地,完善冷藏室、检测室、分拣区、粮油仓库等标准化设施,新购冷藏车辆22台;依托“蔬东坡”生鲜配送管理系统,搭建智慧运营平台,实现生鲜商品(shāngpǐn)一键分拣、自动打单称重等智能化管理。6月份以来,运营成本控制在11.2%以内,低于12%~15%的行业标准,实现“保本(bǎoběn)微利”可持续。
由私转公(zhuǎngōng)、国企运营,宁远(níngyuǎn)“校园餐”不追逐利润,重拾育人初心,赢得群众广泛好评,师生问卷调查满意率达97.8%。
构建(gòujiàn)从田间到餐桌的全链条监管体系
每天清晨,当城市尚未完全苏醒,经过“安检(ānjiǎn)”的新鲜蔬菜,准时出现在宁远各校食堂的后厨(chú)。后厨工作人员根据每天的食谱,有序地洗菜、备菜。中午时分,热气腾腾的饭菜被摆上餐桌,陪餐代表亲身体验菜品(càipǐn)口味及服务质量(fúwùzhìliàng)。
集中采购、最严监管(jiānguǎn),责任(zérèn)到事到人,宁远守好从田间到餐桌的每一道防线。
作为舜源集团子公司,宁远县广源农业有限公司食材配送中心的大型冷库(lěngkù)内,存放着各(gè)学校的时令食材。根据各校提交的订单,工作人员每日下午完成(wánchéng)采摘收购,当晚12点前送达仓库。入库时,管理员不仅核查索证索票、查验食材外观(wàiguān),食品安全专员还会对每个批次、每个品种的蔬菜进行农药残留检测并留样。“检测合格后才会发货,任何(rènhé)一环(yīhuán)都不能松懈。”食品安全专员陈巧媛强调。
宁远建立“数字农场”平台,推行“合格证+追溯(zhuīsù)(zhuīsù)码(mǎ)”制度。只有动态监测合格,具有产地证明、检测报告、追溯信息的农产品基地,才能纳入食材直供目录(mùlù)“白名单”。同时建立“信用评价”档案,将不达标的供应商直接列入(lièrù)“黑名单”。目前,全县纳入“白名单”基地22家,列入“黑名单”供应商8家。
从(cóng)“吃得饱”到(dào)“吃得安”“吃得香”,宁远“校园餐”发生巨变,让幸福可感可及。
从(cóng)“突击战”迈向“持久战”
如果把“校园餐”整治工作比喻成(chéng)一场战斗,那么这场(zhèchǎng)战斗既要打“突击战”,更要打“持久战”。
宁远决策者明晓此理(cǐlǐ),紧盯重点环节、关键岗位、突出问题,织密扎紧(zhājǐn)制度笼子,守牢“校园餐”廉洁底线。
紧盯采购、储存、加工、供餐、询价等重点环节(huánjié),严格落实供应准入、库存监管、食品留样、联合询价、满意测评闭环(bìhuán)机制,强化日常监督,补齐监管漏洞。比如,6月份以来,县教育局组织舜源集团、学校分管领导、食堂(shítáng)管理人员、家长代表组成联合询价组,开展联合询价6次,同时段食材(shícái)相比超市价格低(jiàgédī)11.6%。再如,每月(měiyuè)组织开展学生膳食满意度测评,形成测评报告,线上线下公示(gōngshì),作为企业配送资质和学校食堂从业人员绩效评价依据。
压紧压实国企、教育、纪检监察“三方责任”。舜源集团实行子公司采购提级询价,集团纪委全程参与,前移国企监督端口(duānkǒu);教育系统组织(zǔzhī)开展以案促改促治,常态整治克扣学生伙食、食品质量数量不(bù)合格、周带量(zhōudàiliàng)食谱不一致、虚报冒领挤占挪用校园餐资金等问题(wèntí);县纪委监委实行“一案三查(sānchá)”,2024年以来,全县立案查处违纪违法问题191起,形成“校园餐”问题“零容忍”的强大震慑。
一严到底,不怕打持久战,宁远让“校园餐(cān)”晒在阳光下、甜在学生心头。(记者杨清 通讯员薛忠胜 徐友利(xúyǒulì) 荆道滨)
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